Führung ist ständige Bewegung – Kommunizieren und Handeln, Interagieren und Optimieren von Prozessen. Die Lebhaftigkeit und Bewegung hierin, sowie ihre Potentiale bezeichnen wir als „Dynamik“. Es ist für Führungskräfte des 21. Jahrhunderts essentiell, ein solides Verständnis der Mechanismen dieser Dynamik in und zwischen Menschen zu gewinnen. Denn diese bestimmen die Qualität und Effektivität allen Handelns und des Geschäfts.

Die Dynamik von Führungskräften

Unsere Sichtweise der Dynamik individuellen Führens (im Allgemeinen)

Führungsdynamik und Kommunikationskompetenz prägen definitiv die Produktivität eines Unternehmens. Führungs-Kraft schöpft sich aus der persönlichen Energie des Managers, die sich in seinem bzw. ihrem Handeln, Kommunizieren und Interagieren ausdrückt. Wer die richtigen Hebel kennt, kann sein individuelles Energieniveau richtig justieren – und wenn nötig deutlich steigern. Hierbei sind besonders relevant:

  • 3 Grundsäulen persönlicher Arbeitsdynamik – mentale Dynamik, positive Emotionalität und physische Energie. Wie effektiv diese untereinander vernetzt sind, ist entscheidend. Und ebenso wichtig ist, wie sehr sie mit der Authentizität im Kern der Führungskraft verbunden sind.
  • Wirkung – Führungskräfte brauchen Klarheit darüber, wie sie bzw. ihre Arbeitsdynamik auf andere in ihrem Umfeld wirken. Nur so können sie an dieser wichtigen Führungskomponente etwas effektiv und authentisch verändern.
  • Beziehungsdynamik – basierend auf den beiden oberen Punkten ist es dann vielversprechend, sich auch auf die berühmten Relationship Dynamics zu fokussieren; d.h. den essentiellen Bezug zu wichtigen anderen Spielern – inklusive sogenannter “schwieriger Menschen”.

Hier finden Sie einen Tom Lauda Zeitungsartikel über ausgewählte Führungsqualitäten: “Five Leadership Qualities Requiring Attention” (PDF)

Die Dynamik von Führungsteams

Unsere Sichtweise der Dynamik von Führungsteams (im Allgemeinen)

Das dynamische Miteinander und das tatsächliche in-die-gleiche-Richtung-Gehen unter den Top-Verantwortlichen ist für die Unternehmens-Produktivität entscheidend. Dies gilt nicht nur für formelle “Teams” sondern auch für das informelle tägliche Zusammenwirken unter Führungskräften schlechthin.

In der Regel bringen Top-Manager, die heutige Unternehmen engagieren, enorme Talente mit und haben bereits außergewöhnliche Leistungen unter Beweis gestellt. Am Ende des Tages aber entscheidet die Qualität der Chemie unter den einzelnen Mitgliedern des Managements, wie sehr es Ihnen gelingt, ihre Kräfte in eine gemeinsame Stoßrichtung zu bündeln. Daher müssen sie unter anderem Wege finden, um:

  • Echtes synergetisches Denken und Interagieren zwischen Führungskräften in die Führungskultur zu implementieren.
  • Die einzelnen Talente so zusammenzuführen, dass der gemeinsame “Leadership-Impact” weit größer ist als die Summe der Fähigkeiten seiner Führungskräfte.