Individuelles Executive Coaching

Führungskräfte mit einer wertvollen Kombination verschiedener, miteinander balancierter Stärken (vor allem mentaler und emotionaler Natur), sind ein entscheidendes Fundament für den Erfolg eines Unternehmens. Die Schatzgrube des Führungskräfte-Pools systematisch zu entwickeln und dabei die starke Individualisierung zu gewährleisten, die persönliches Coaching erlaubt – dies ist eine bewährte Strategie von Unternehmen, die Führungsexzellenz anstreben.

Dreifacher Fokus

Laudas individuelle Coaching-Programme konzentrieren sich in der Regel auf:
  1. SCHLÜSSELAUFGABEN: Optimierte Bewältigung der essentiellsten Aufgaben durch Miteinbezug neuer Perspektiven, die sich befruchtend aufs Geschäft auswirken.
  2. ARBEITSBEZIEHUNGEN: Neu-Identifikation der entscheidendsten Beziehungen, um in diesen auf authentische Weise eine neue Dynamik zu initiieren.
  3. VITATLITÄT: Verbessertes Zusammenwirken der mentalen, emotionalen und physischen Kräfte. Miteinander kombiniert nehmen diese entscheidenden Einfluss auf die persönliche Ausstrahlung, sowie auf die Effizienz der Arbeitsweise.
Der Lauda-Ansatz für individuelles Executive Coaching erfasst unter anderem auf profunde Weise:
  • Wie verschiedene Talente, Fähigkeiten und Potentiale im Individuum miteinander vernetzt sind – und wo neue Vernetzungen entstehen können.
  • Wie mentale und emotionale Mechanismen im Coachee zusammenwirken – und wo Optimierungen möglich sind.
  • Wie die optimale persönliche Lerndynamik beschaffen ist – und wie sie am besten gefördert und genutzt werden kann.

Management Boards und ihre fortlaufende Evolution

Als einer der Pioniere des Coachings von Management Teams (Start in 1987) schöpft Lauda aus einem über Jahrzehnte aufgebauten Erfahrungsschatz in Live-Interventionen – meist in internationalen und multikulturellen Unternehmen, aber auch in eher national geprägten Management Teams. Neben einem traditionelleren Ansatz, hat Lauda kürzlich einen innovativen Ansatz entwickelt, der heute am meisten zur Anwendung kommt: Accelerated Co-Action. Dieser verhilft Top-Management Teams, zügig einen effektiven Modus Operandi zu erreichen, ohne dass es dabei nötig wäre, quasi über Nacht zu einem “Vorzeige-Team” zu werden. Dazu kommt, dass nach Laudas Beobachtung viele sehr fähige Führungskräfte, zumindest insgeheim, keine großen Fans generischenTeam-Buildings” sind. Gerade solche Führungskräfte sind aber gerne bereit, unternehmerisch in Richtung innovativen Zusammenwirkens mitwichtigen Anderen” im Unternehmen/Vorstand zu handeln. Laudas neuer Ansatz kommt auch einem weiteren Anliegen entgegen: absolut minimiertes zusätzliches Zeitinvestment.

Accelerated Co-Action

Dieser Lauda Prozess beschleunigt die Entwicklung von drei absolut entscheidenden Fähigkeiten, die exzellente Führungskreise auszeichnen:
  • KOHÄRENTE INTELLEKTE: Einem Führungskreis gelingt es, die Kraft positiv verbundener, individueller Intellekte zu realisieren.
  • GEBÜNDELTE ENERGIE: Eine gemeinsame Kraft-Komponente kommt nun hinzu, die aus tatsächlichem, vereinten Agieren in eine klare Richtung entsteht. In dieser macht verstärkte, gegenseitige Unterstützung nicht nur Sinn sondern auch Spaß.
  • POSITIVDYNAMIK DIE ANSTECKT: Schließlich entsteht an der Spitze des Unternehmens ein agiler, hocheffektiver Führungs-Zirkel. Dieser ueberzeugt durch ruhige, geeinte Ausstrahlung und einen produktiven “Funken”, der vermehrt auf andere Leistungsträger überspringt.

Beispiele praktischer Problemlösungen

Nachfolgend ein paar Beispiel von Situationen, für die Lauda mit seiner Vorgehensweise praktische Problemlösungen bietet. Lauda berät in diesen Themen nicht nur, sondern übernimmt auch die Verantwortung für deren Umsetzung:
  • Neue, unternehmensweite Strategien erfordern rasche Umsetzung durch motivierte Manager in den betroffenen Geschäftseinheiten. Diese Manager tun sich offensichtlich schwer, die beschlossenen Strategien/ Maßnahmen umzusetzen.
  • Management-Teams mit neuen Mitgliedern möchten zügig und ohne viel Trial-and-Error zu einer hohen gemeinsamen Schlagkraft finden. Ziel ist eine alle Unternehmensbereiche/ Mitarbeiter involvierende Kooperationsdynamik, die tiefer ins Unternehmen wirkt.
  • Eine starke Durchführungs-Kraft (executive power) und das Wahrnehmen wichtiger Marktchancen sollte Unternehmensbereiche auszeichnen, die zur Zeit aber ihren Zielen hinterherhinken. Wichtige Individuen und Teams sind zu beschäftigt mit internen Angelegenheiten und deren politischen Dimensionen. Die fragmentierte gemeinsame Dynamik soll sich jetzt zu einer starken, gemeinsamen Vorwärtsbewegung bündeln.
  • Die oberen Führungskreise müssen durch wertvolle High-Potentials aus dem Markt ergänzt werden. Die Führungs- bzw. Kooperationskultur im Unternehmen ist derzeit aber noch nicht geeignet, um auf potentielle Kandidaten attraktiv zu wirken. Die Aufgabe, solche High-Potentials stärker anzuziehen und ans Unternehmen zu binden, beginnt logischerweise im bestehenden Management Team.
  • Fähige Führungskräfte vollbringen Großes innerhalb ihrer eigenen Direct Report Teams. Diese reüssieren aber nicht in wichtigen Schnittstellen mit anderen Teams, die für das Unternehmen ebenfalls essentiell sind. Eine “Company Is Team” Einstellung wird angestrebt, die Reibungen reduziert und intelligentes Zusammenarbeiten zwischen erfolgskritischen Teams stärkt.

Workshops mit Coaching

Erfolg und Resultate, die Führungskräfte jeden Tag “unterm Strich” erzielen, hängen stark von der Dynamik ihres persönlichen Kommunikations- und Kooperationsstils ab – von ihrer Wirkung auf Andere. Um den hohen Ansprüchen an die Entwicklung von Führungskräften des 21. Jahrhunderts zu entsprechen, hat Dr. Lauda eine exklusive Seminarform kreiert: Workshops mit Coaching. Sie ist eine gelungene Kombination aus: Lebhafter Interaktion + relevanter Wissensvermittlung + individuellem Coaching.

Workshop-Themen (Überblick)

I. DIE ARBEITSDYNAMIK VON FÜHRUNGSKRÄFTEN
  • Vitales Präsentieren – mit Emotion! – Gewinnen durch mitreißende Lebhaftigkeit.
  • Die vier Säulen persönlicher Stärke – Wie man mentale, emotionale und physische Vitalität gleichzeitig entwickelt, und durch die Kraft von Authentizität bereichert.
II. DIE ARBEITSDYNAMIK VON FÜHRUNGSKREISEN
  • Konflikt-Intelligenz fördern – Aus zwischenmenschlicher Reibung echte Vorwärtsbewegung entwickeln.
  • Entfachen dynamischen Team-Engagements – Neue und bewährte Wege, um in Top-Teams geeinte Schlagkraft zu generieren.
  • Das Schärfen interpersoneller Kompetenz – Die fünf Fähigkeiten, um lebhafte interne und externe Geschäftsbeziehungen aufzubauen.

Exzellenz und Ethik morgiger Führungskräfte – Lauda an Business Schools

Die erfrischende und oft unkonventionelle Art, mit der Tom Lauda sich mit Studenten direkt über den Kern von Leadership unterhält, haben ihn zu einem beliebten Lektor an zahlreichen Business Schools gemacht. Eines ist klar: unsere Wirtschaftsstudenten werden eines Tages Führungskulturen schaffen und Führungsherausforderungen bewältigen müssen, die sich von den heutigen (teils stark) unterscheiden werden. So ist es Tom Laudas Bestreben als visionärer Lektor Dialoge mit Studenten zu initiieren, die diese mit der langfristigen Intelligenz und Ethik von Leadership konfrontieren. Dabei ist es für Tom Lauda essentiell, den jungen Talenten in dem “Spirit” zu begegnen, den jede Generation einzigartig mit sich bringt. Denn aus diesem heraus werden die bedeutenden Führungskräfte der nächsten Generation kommen.

Tom Laudas Lehrtaetigkeit

An folgenden Universitäten bzw. akademischen Institutionen hat Dr.–Lauda u.a. gelehrt:
  • UCLA, University of California in Los Angeles – Anderson Business School
  • Case Western Reserve University – Weatherhead School of Management
  • Fordham University – Graduate School of Business Administration
  • Wirtschaftsuniversität Wien
  • Universität St.Gallen
  • Universität Genf / HEC
  • University of Sydney – Graduate School of Business
  • University of Western Australia – Graduate School of Management
  • Art Center College of Design, Pasadena/Los Angeles
  • Monterey Institute of International Studies.

Zitate

“Tom Lauda ist ein herausragender Lektor. Die Studenten haben sehr positiv auf seinen MBA Kurs reagiert, der anspruchsvoll und gut strukturiert war. Unter Tom Laudas Leitung haben die Studenten ihre praktische Teamarbeit signifikant verbessert. Lauda hatte auch einen bedeutenden Einfluss auf deren Lerneffektivität.” – Prof. Murray Wells, Rektor, Graduate School of Business, University of Sydney “Dr. Lauda hat eine spezielle Gabe, kritische junge Leute wirklich zum Reflektieren über Leadership und Führungsverantwortung zu bringen; sowie auch über Themen persönlicher Leistung und professionellen Beziehungs-Managements. Seine Mittel sind manchmal unkonventionell aber wirkungsvoll. Wir danken Dr. Lauda für seinen intensiven Einsatz und innovativen Geist, und dass er sich so spezifisch auf die Erfordernisse unserer Universität eingestellt hat.” – Dr. Sascha Spoun, Leiter des Goldman Sachs Programms an der Universität St.Gallen. “In den vielen Jahren kollegialer Verbundenheit und gemeinsamer Bestrebungen mit Tom Lauda, habe ich ihn als sehr effektiv und überzeugend, besonders hinsichtlich der Schaffung von Hochleistungs-Teams und dem Relationment Management von Führungs-Persönlichkeiten kennengelernt. Ich schätze sowohl sein Wissen als auch seine Fähigkeit dieses Wissen in erfolgreiche Praxis umzusetzen.” – Fred Massarik (1926-2009), Professor, Human Resources – Human Systems, Anderson School of Management, UCLA