Führen ist ständige Bewegung – Interagieren, Kommunizieren, Optimieren von Prozessen, Fördern von Talenten etc.  Die produktive Lebhaftigkeit in dieser Bewegung prägt die Dynamik von Führungskräften – und von deren Teams.

Für leitende Manager ist heute ein solides Verständnis der Mechanismen menschlicher Arbeits-Dynamik essentiell. Denn diese bestimmen die Qualität und Effektivität allen Handelns – des eigenen sowie zahlreicher anderer, für dieFührungskräfte Verantwortung haben. Diese Dynamik prägt letztlich den Erfolg des Geschäfts selbst. Eine Logik, die leicht nachvollziehbar ist.

Führungs-Kraft schöpft sich aus der persönlichen Energie leitender Manager, die sich durch ihr Interagieren, Handeln und Kommunizieren auf wichtige Andere überträgt. Wer die richtigen Hebel kennt, kann sein individuelles Energieniveau richtig justieren – und wenn nötig deutlich steigern. Hierbei sind besonders relevant:

• 4 Grundsäulen persönlicher Arbeitsdynamik –  (1) mentale Dynamik,  (2) positive Emotionalität,  (3) physische Energie; sowie (4) die Beziehungsdynamik eines Managers. Das inkludiert die Qualität des Bezugs zu “schwierigen” Persönlichkeiten. Entscheidend sind die Wechselwirkungen zwischen diesen vier.
• Wirkung – Führungskräfte gewinnen grosse Vorteile wenn sie klären, wie sie auf andere in ihrem Umfeld wirken.
• Authentizität – wir alle haben ein unmittelbares Empfinden für die  (1) “Echtheit” eines Individuums; und dann bald auch für die  (2) “Verdaubarkeit” (positive Annehmbarkeit) dieser Echtheit.

Das dynamische In die gleiche Richtung Gehen der Top-Verantwortlichen wirkt entscheidend auf die Unternehmens-Produktivität.

Top-Manager, die heute von Unternehmen engagiert werden, bringen in der Regel enorme Talente mit und haben bereits außergewöhnliche Leistungen unter Beweis gestellt. Wie sehr es ihnen aber dann gemeinsam gelingt, ihre besonderen Fähigkeiten und Kräfte in eine Stoßrichtung zu bündeln, hängt am Ende des Tages stark von der inter-personellen Chemie ab, welche die einzelnen Mitglieder des Managements miteinander kreieren.

Daher müssen diese Wege finden, um für ihr Unternehmen:

• Echtes, synergetisches Denken und Interagieren untereinander aufzubauen, und zwar auch in Phasen, in denen dies nicht ganz leicht fällt.
• Eine Reibungskultur zu erzeugen, die auch eine Vielzahl teils divergierender Sichtweisen als bereichernd zu nutzen weiß.
• Einen gemeinsamen “Leadership-Impact” zu generieren, der weit größer ist als die Summe aller Fähigkeiten der einzelnen Führungskräfte.
• Bei all dem sollten die wertvollsten Talente (2. Führungskreis etc.) immer wieder mit einbezogen werden, sodass sie auch in dieser Hinsicht kein Fremdkörper bleiben.