Beispiele von Situationen, in denen wir immer wieder substantielle Fortschritte bewerkstelligen

• Neue, unternehmensweite Strategien erfordern rasche Umsetzung. Die zügige Implementierung fällt manchen Bereichen/Managern jedoch schwer.
• Neue Mitglieder ergänzen ein Management-Team. Dieses will nun zügig und ohne viel Fehlversuche eine hohe, gemeinsame Schlagkraft entwickeln.
• Bewährte Manager wollen spezifische Führungsqualitäten ausbauen – für größeren Erfolg in noch verantwortungsvollerer Position.
• Der Magnetismus nie endender Unternehmens-interner Belange soll rasch fokussiertem Wahrnehmen wichtiger Marktchancen weichen. Eine starke Beschleunigung dieses Umdenkens ist vonnöten.
• Einen Kulturwandel im „Miteinander“ zu beschleunigen ist ein wichtiges Gebot der Stunde. Künftige Toptalente im Markt müssen durch eine attraktivere Arbeits- und Kooperationskultur besser angezogen werden. Das Management Team möchte direkt und wirkungsvoll an der eigenen Dynamik ansetzen.
• Während viele Führungskräfte und deren Teams Beachtenswertes vollbringen, bluten wichtige Schnittstellen mit anderen Teams, deren Leistungen für das Unternehmen auch von grosser Bedeutung sind. 

Im Zentrum von LAUDAs Know-how stehen folgende Fähigkeiten

• Profunde Einsicht in die detaillierte Funktionsweise von Managerpersönlichkeiten – rasches Verständnis ihrer Kern-Individualität. 
• Zügiges Analysieren und Verständlichmachen der Quintessenz persönlicher Führungsherausforderungen.
• Schnelles Ergründen der  Arbeitsbeziehungs-Dynamik einer Führungskraft. Sowie von leitenden mental-emotionalen Energien in der Person. Rasches Entwickeln von Optimierungswegen dieser Dynamik sowie Betreuen der tatsächlichen Umsetzung.
• Etablieren innerer Ruhe mit ihrer eigenen Souveränität und Ausstrahlung. Ermöglichen von Wohlbefinden trotz Stress.  
• Ein “dynamisch–kohäsives” Klima der Vorwärtsbewegung in Management-Teams in Gang bringen – oft innerhalb von Wochen. Dann zeitnah weitere, sichtbare Fortschritte erreichen. Und zwar auch wenn die Charaktere sehr entgegengesetzt sind.
• Zügig neuartige Brücken schlagen helfen zwischen selbst sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten – bzw. zwischen stark konkurrierenden Geschäftseinheiten.

KLIENTEN SCHÄTZEN  (laut direktem Feedback) besonders LAUDAS Qualitäten wie:

• Hundertprozentigen Einsatz.
• Geschwindigkeit, mit der lohnende Verbesserungen bewerkstelligt werden.
• Angenehme zwischenmenschliche Art. Unaufdringlich und doch:
• Sehr einprägsam logische, quintessentielle Modifikationspunkte vermitteln zu können. Und dann deren praktische Umsetzung effektiv zu betreuen.
• Selbst unter verfahrenen oder komplexen Gegebenheiten wesentliche Fortschritte zu erzielen.