Kernexpertise

Im Zentrum unseres Know-hows stehen folgende Fähigkeiten

  • Profunde Einsicht in die detaillierte Funktionsweise von Managerpersönlichkeiten – v.a. durch rasches Verständnis ihrer authentischen Individualität
  • Gleichzeitiges Erfassen des (1) spezifischen Zusammenspiels mentaler, emotionaler und physischer Vitalität im Individuum; und (2) wie das die Dynamik wichtiger Beziehungen beeinflusst; plus Optimierungswege für beide Qualitäten.
  • Einer Führungskraft Wohlbefinden trotz Stress und besonderen Herausforderungen ermöglichen; und den längerfristigen Leistungsertrag stärken u.a. durch das Etablieren einer gewissen inneren Ruhe mit ihrer eigenen Souveränität und Ausstrahlung.
  • Rasches Durchdringen zur Quintessenz von Herausforderungen in Führungsstil und -verhalten.  
  • Zügig neuartige Brücken schlagen, auch zwischen sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten, bzw. zwischen stark konkurrierenden Geschäftseinheiten.
  • Zügig ein dynamisch-kohäsives” Klima der Vorwärtsbewegung innerhalb von Management-Teams herzustellen. Zeitnah sichtbare Fortschritte zu bewerkstelligen – auch bei sehr entgegengesetzten Charakteren.

Ermöglicht wird das durch Laudas profunde Verständnis-Plattform der einzigartigen Funktionsweisen einzigartiger Individuen sowie der spezifischen Dynamik innerhalb von Geschäftseinheiten.

KLIENTEN SCHÄTZEN  laut ihrem eigenen Feedback besonders Laudas Qualitäten wie:

  • Hundertprozentiger Einsatz
  • Geschwindigkeit, mit der Lauda lohnende Verbesserungen bewerkstelligt.
  • Angenehme zwischenmenschliche Art, unaufdringlich, effektiv und logisch quintessentielle Modifikationspunkte zu vermitteln; sowie die entscheidenden Wege diese praktisch umzusetzen.
  • Selbst unter schwierigen Gegebenheiten wesentliche Fortschritte zu erzielen.

Typische Herausforderungen

Typische Situationen, in denen wir immer wieder substantielle Fortschritte erzielen (Beispiele)

  • Neue, unternehmensweite Strategien erfordern deren rasche Umsetzung. In manchen Geschäftseinheiten tun sich Manager aber offensichtlich mit der tatkräftigen, zügigen Implementierung schwer.
  • Bewährte Manager wollen sich dem Ausbau spezifischer Führungsfähigkeiten widmen, um ähnliche Erfolge wie bisher, in jetzt noch verantwortungsvollerer Position feiern zu können.
  • Management-Teams mit neuen Mitgliedern möchten zügig und ohne viel Trial-and-Error zu einer hohen gemeinsamen Schlagkraft finden. Ziel ist eine weit umfassende, intelligente Dynamik der Kooperation, die tiefer ins Unternehmen hineinwirkt.
  • Konsequentes Wahrnehmen wichtiger Marktchancen sollte Unternehmensbereiche auszeichnen, die jedoch einer ehrgeizigen Zielerreichung hinterherhinken, z.B. durch zu viel Fokus auf interne Angelegenheiten (oder „Ablenkung“ durch inner-politische Belange). Eine fragmentierte Dynamik will jetzt zügig zu einer starken, gemeinsamen Vorwärtsbewegung gebündelt werden.
  • Vielversprechende High-Potentials fühlen sich nicht stark genug ans Unternehmen gebunden. Und/oder:
  • Toptalente im Markt wollen angezogen werden, aber der wenig attraktive Ruf der Arbeits- und Kooperationskultur hilft dabei nicht. Einen Kulturwandel im „Miteinander“ zu initiieren wird ein wichtiges Gebot der Stunde. Das Management Team wählt die wirkungsvollste Herangehensweise: direkt an der eigenen Dynamik anzusetzen.
  • Zahlreiche Top-Führungskräfte vollbringen Beachtenswertes im Unternehmen mit ihren eigenen Teams. Diese reüssieren aber nicht in wichtigen Schnittstellen mit anderen Teams, die für die Ergebnisse des Unternehmens ähnlich essentiell sind. Praktische Co-Intelligenz zwischen erfolgskritischen Teams will zügig implementiert werden.

Über Tom Lauda

Vom Rennsport zum Coach für erfolgreiche Führungsdynamik

Tom Lauda

Die frühen Stationen Tom Laudas waren Amateur-Skirennfahrer zur Schulzeit, dann professioneller Autorennfahrer sowie Renn-Instruktor in Europa, und Reserveoffizier der österreichischen Gebirgs-Infanterie. Dann der Abschluss des Rechtsstudiums (Dr. jur.), Arbeit in einer international führenden Großbank, Management-Assistent eines europäisch-saudiarabischen Joint Ventures, und Studium der Arbeitspsychologie in den USA.

1990 begann Tom Lauda dann sein spezialisiertes Know-how auf Führungsetagen von Unternehmen zum Einsatz zu bringen – als Problemlöser, Coach und Leiter von Führungsworkshops.

Bald darauf kam seine Lehrtätigkeit an Business Schools dazu. Über die Jahre erstreckte sich dies auf zahlreiche Universitäten vor allem in Europa und USA, wo Tom Lauda ein Drittel seines Berufslebens verbrachte; aber auch in Asien und Australien.

Tom Lauda hatte seit dem Alter von 26 Jahren das Glück, mit einigen der weltweit bedeutendsten Mindfulness-Lehrer kontinuierlich zu studieren. Dies sowie die dazugehörige Praxis sind ein  Fundament seiner Sparring-Arbeit und Lebens.

Als dynamischer Redner trat Tom Lauda z.B. bei den Vereinten Nationen in New York, beim World Business Dialogue und beim Internationalen Management Symposium in St.Gallen auf. Derzeit lebt Tom Lauda in Zürich.

Zu Laudas Kunden zählen multinationale Großunternehmen wie AllianzBertelsmannBritish TelecomEcolab, Hewlett-PackardJLL, McKinsey & Company, SCA, Siemens, Swarovski und Zurich Insurance Group. Des weiteren globale Unternehmen wie Heidrick & Struggles und Korn-Ferry, sowie zahlreiche international erfolgreiche Mittelständler.