Führen ist ständige Bewegung – Interagieren, Kommunizieren, Optimieren von Prozessen, Talente fördern etc.

Die Lebhaftigkeit in dieser Bewegung prägt die Dynamik der Führungskraft. Kollektiv macht diese Lebhaftigkeit die Dynamik eines Führungskreises oder -teams aus. Für Manager des 21. Jahrhunderts ist es essentiell, ein solides Verständnis der Mechanismen eigener sowie zwischenpersönlicher Dynamik zu gewinnen. Denn diese bestimmen die Effektivität und Qualität allen Handelns und wichtiger Arbeitsprozesse – und letztlich das Geschäft selbst.

Führungs-Dynamik prägt unmittelbar die Produktivität eines Unternehmens. Führungs-Kraft schöpft sich aus der persönlichen Energie von Managern, die sich in ihrem Handeln, Interagieren und Kommunizieren ausdrückt. Wer die richtigen Hebel kennt, kann sein individuelles Energieniveau richtig justieren – und wenn nötig deutlich steigern. Hierbei sind besonders relevant:

• 4 Grundsäulen persönlicher Arbeitsdynamik – mentale Dynamik, positive Emotionalität, physische Energie sowie die Beziehungsdynamik einer Person (inkl. die zu subjektiv als “schwierig” empfundenen Menschen). Entscheidend ist wie effektiv diese vier untereinander vernetzt sind.
• Wirkung – Führungskräfte brauchen Klarheit darüber, wie sie bzw. ihre Arbeitsweise auf andere in ihrem Umfeld wirken.
• Authentizität – oder die Echtheit eines Individuums, sowie die positive “Verdaubarkeit” (Annehmbarkeit) dieser Echtheit.

Hier finden Sie einen dies teils weiter erläuternden Zeitungsartikel Laudas: “Five Leadership Qualities Requiring Attention” (PDF)

Das dynamische In die gleiche Richtung Gehen der Top-Verantwortlichen wirkt entscheidend auf die Unternehmens-Produktivität.

Top-Manager, die heute von Unternehmen engagiert werden, bringen in der Regel enorme Talente mit und haben bereits außergewöhnliche Leistungen unter Beweis gestellt. Wie sehr es ihnen aber dann gemeinsam gelingt, ihre besonderen Fähigkeiten und Kräfte in eine Stoßrichtung zu bündeln, hängt am Ende des Tages stark von der inter-personellen Chemie ab, welche die einzelnen Mitglieder des Managements miteinander kreieren.

Daher müssen diese Wege finden, um für ihr Unternehmen:

• Echtes, synergetisches Denken und Interagieren untereinander aufzubauen, und zwar auch in Phasen, in denen dies nicht ganz leicht fällt.
• Eine Reibungskultur zu erzeugen, die auch eine Vielzahl teils divergierender Sichtweisen als bereichernd zu nutzen weiß.
• Einen gemeinsamen “Leadership-Impact” zu generieren, der weit größer ist als die Summe aller Fähigkeiten der einzelnen Führungskräfte.
• Bei all dem sollten die wertvollsten Talente (2. Führungskreis etc.) immer wieder mit einbezogen werden, sodass sie auch in dieser Hinsicht kein Fremdkörper bleiben.